管理驾驶舱与项目创建篇
近年来，随着国内建筑行业对 Building Information Modeling（BIM）技术的日益关注和重视，众多企业纷纷投入重要资源致力于BIM平台的研发与创新。这些先进的BIM平台不仅提供基础的建模与分析功能，更通过先进的数据集成、共享以及协同作业技术，为建筑行业的数字化转型提供了坚实的技术支撑和推动力。
在业务发展方面，我们致力于探索BIM咨询流程的线上化，以实现高效协作并降低企业运营成本。我们坚定不移地深入数字化领域，这不仅是为了满足内部工作流程的标准化需求，更是为了服务于整个产业及其业务。我们的目标是创造符合业务需求的产品和解决方案。具体而言，我们不仅在原有的BIM咨询业务上持续深化，还扩展了能力，帮助其他提供BIM咨询服务的同行规范化BIM顾问流程，推动整个行业的数字化转型升级。这就是CBIMMAN顾问管理平台应运而生的初衷。
该平台致力于提供一套全面的线上BIM咨询服务，旨在实现对BIM项目的集中管控、文档快速编制以及精确控制质量进度。自项目启动至成果交付的整个过程，本平台为项目BIM全周期咨询管理及信息数据储存提供线上支持，从而最大限度地提升生产与管理效率，并实现工程项目的数字化管理。借助BIM顾问管理平台，BIM团队间得以进行数据交互与共享，促进高效的任务协作。项目管理者亦能在线审批工作成果，实现对公司项目的统一监管。通过实施BIM项目的闭环管理，本解决方案最终助力企业做出有效决策，并实现精细运营。本期将开始为大家详细介绍每一个功能区域。
一、管理驾驶舱
管理人员可通过直观的界面查看公司正在运行的项目总数，并按项目类型进行分类：例如学校、医院、住宅等不同业态的项目运行状况，包括项目总数、正在进行中的项目、已暂停的项目、已滞后的项目以及已完成的项目。
界面右侧的日历采用三种不同颜色来区分关键节点提醒：黄色代表普通节点，橙色代表关键节点，红色则代表重大节点，这些节点不允许滞后。这种设计使得管理人员能够清晰地了解公司所有项目的进展情况。
个人待办事项一栏，能够清楚地显示个人在不同项目中分配到的各项工作任务。
在个人提交的成果审批完成后，管理人员可在“我的审批”一栏了解到审批的进度情况，以及如有需要修改的原因。
界面右侧的通知公告区域，可用于发布企业的重大事项或工作相关通知公告。
此外，界面右下角的人员投入情况功能，能够让管理人员实时了解，在当前项目量的情况下，公司投入了多少人力资源，从而为管理决策提供依据。
二、项目创建
在项目启动阶段，通过专门的平台实施项目的创建，并录入关键的项目信息，包括相关责任人的详细资料。基于项目的具体需求，可自主选择BIM服务种类、项目阶段以及设计范畴等，这些选择将作为合同约定的内容。
利用项目的组成功能对塔楼专业进行细分，为各个阶段添加必要的BIM应用点。本平台内置了超过40个常用的BIM应用点信息，用户可上传项目的相关图片，并将这些图片与相应的专业负责人、工程师以及其他实际工作人员关联起来。通过这一流程，项目创建得以完成，并且可以在项目的查看界面中实时监控项目的进展情况。之后有关该项目的进度计划、阶段成果以及成本信息等都与这套信息绑定，参与该项目的成员都可以在平台上传成果、共享信息，达到项目的统一管理。
